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目前虽然很多企业已经意识到了ERP系统的重要性，开始着手准备ERP项目，但并不是所有的ERP系统在实施时都会100%成功。通常人们在考虑ERP失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往

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当下制造型企业相当一部分属于重业务、轻管理，重成长速度、轻发展质量，企业管理基础不牢，管理水平不高，经济效益不好，此类企业对ERP系统需求明显。但由于每个企业的管理方法都具有独特性，通常对ERP抱有的

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在ERP实施和应用过程中，企业高层领导对ERP系统的重视、期待和参与程度是ERP系统获得成功的关键因素。其重要性体现在下述六个方面： 1.项目投资决策项目投资的决策必须由企业高层领导做出，这是不言而

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报表无疑是ERP系统中用到的最频繁的单据之一。比如每天采购要打印采购明细帐；仓库每天要导出收货或者出货明细；销售每天要打印订单明细等。故报表的设计在ERP系统开发中占据大半江山。不过笔者在实际工作中也

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1.企业实施ERP管理系统必须重视“人”的因素 ERP管理系统涉及到公司销售、生产、采购、物流等单元的所有单元，上自企业老板，下自一般员工，都必须重视现代企业管理，模式的建立、优化和调整，老板

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