1.未来5年智能机恐现史上最低成长率；

    Gartner表示，继今年全球智能手机销售成长率仅有5％后，未来5年恐将出现史上最低成长率，预估2020年5G手机开始量产后，2021年全球将有9,000万部手机支持5G，而在高通与苹果的权利金大战方面，Gartner则认为，弱势的高通将会拉大许多Android阵营品牌与苹果、三星、华为一线品牌之间的技术差距。

    包括中国在内的主要市场，4G智能手机渗透率都已经逼近饱和，Gartner表示，2017年全球智能手机销售成长率为5％，在五年内恐将出现史上最低成长率，只有新兴亚太地区与撒哈拉以南非洲的智能手机销售量可望出现两位数成长，2017年成长率约为15％。

    面对一般认为东京奥运将是5G商用化最重要试验场，Gartner则预估针对终端用户的商业化产品，最早将于2019年准备就绪，但要等2020年之后才会开始量产，而5G网络布建将集中在孤岛式部署，且移动应用将不会是5G主要的使用场域，2021年全球支持5G的手机总销量将达9,000万部左右。

    在苹果与高通的专利授权纠纷对智能型手机品牌的影响方面，Gartner则认为，如果高通降低权利金乍看之下对所有手机品牌都是好消息，然而恐怕并非如此。

    Gartner进一步表示，降低权利金最大受益者为苹果，由于苹果掌握智能手机大部分的营收，将更进一步加速研发及营销投资，Android阵营中的三星和华为则拥有集团内芯片设计资源，然而对于规模较小的中国品牌，如OPPO、vivo，他们内部没有开发芯片的资源，所以还是会需要依赖高通，高通降低权利金对小品牌的利益仅有增加获利， 但无法提供更好的资源，让小品牌拉近与领先品牌之间的技术差距。

    至于当红的AI在智能手机的应用方面，Gartner表示，AI目前在手机的应用非常有限，不过，机器学习将能提高效能与待机时间，借助多种传感器，手机能够理解与学习用户行为，判断用户在何时使用哪种应用，手机将能让常用的APP在后台维持开启，或关闭未使用的应用程序，以节省内存容量与电力。

    2017年与2018年的热门智能手机技术方面，Gartner研究总监吕俊宽表示，过去一年人工智能一直是讨论度最高的技术。

    但直到现在，人工智能在手机终端的应用仍非常有限。 只有为数不多的供货商如Google、亚马逊与苹果等数字巨擘所提供的虚拟个人助理（VPA）之类的服务。

    Gartner认为机器学习也能提高装置效能与待机时间。 借助多种传感器，智能手机能够更加理解与学习用户行为，判断用户在何时使用哪种应用。

    因此，智能手机将能让常用的应用程序保持后台运行，以便快速重新开启，或者自主关闭未使用的应用程序，以节省内存容量与电力。

    手机上有机会见到的AI应用，是将计算机视觉用于照片整理，由于这项技术已应用在基于云端的服务上，如Google相册，手机上也有必要增加这个功能，以解决隐私问题，

2.中国移动发布终端质量评测报告,OPPO口碑最佳；

    今日，中国移动终端公司发布了“2017年第一期终端质量评测报告”，该报告是针对近8个月中国移动新入网手机的全面质量评测报告。来看看你的设备有没有进入到此次排行榜当中来吧！

    华为、三星质量好OV美图口碑好

    此次中国移动终端公司进一步优化终端质量评测体系，其中网络数据选取了全国15个省4200万用户18个网络指标分析评测；用户口碑新增用户满意度评测，从全国60万活跃用户随机电话调研；系统易用性上新增了手机被用户理解、学习、使用的能力评测；在整机评测上，选取了22个品牌、57款手机、4个价位段的手机。

    结果显示，在整机排名上，3000元以上价位档，华为P10、三星S8+、华为P10 Plus分列前三位；在2000-3000元档，前五名分别是荣耀V9、OPPO R9S、小米6、VIVO X9以及三星C7 Pro；在1000-2000元档位，华为Nova青春版、荣耀8青春版、畅享7 Plus排名前三，VIVO Y67和坚果Pro位列四、五名；在1000元以下档位，红米4A、红米4、红米Note4X、魅蓝以及魅蓝5S分列前五。

    在通信能力评测得分上，华为P10 Plus、荣耀V9、华为 畅享7 Plus、魅蓝5依次占据各个价位段的第一名；OPPO、华为、三星品牌手机整体在天线OTA能力表现较好；华为、三星、OPPO品牌手机整体在语音通话质量表现较好；OPPO、vivo、苹果品牌手机整体在网络适配性表现较好。

    在多媒体能力评测得分上，三星S8+、一加3T、华为nova青春版、红米4依次占据各个价位段的第一名；三星、华为、一加品牌手机整体在拍照性能表现较好；三星、华为、小米品牌手机整体在屏幕展现能力表现较好。

    从产品可用性评测得分，三星S8+、三星C5 Pro、荣耀8青春版、红米Note 4X依次占据各个价位段的第一名；金立、锤子、魅族品牌手机整体在续航能力表现较好；三星、vivo、华为品牌手机整体在发热控制表现较好；三星、小米、华为品牌手机整体在系统易用性表现较好。

    从用户口碑评测得分上，OPPO R9S Plus、OPPO R9S、华为nova青春版、红米4A依次占据各个价位段的第一名；华为、小米、美图品牌手机整体在互联网用户评价中表现较好；OPPO、华为、vivo品牌手机整体在用户满意度评价中表现较好。

    最终，选取本次评测的22个品牌的57款终端评测得分平均值计算，三星、荣耀、华为品牌平均质量最佳，OPPO、VIVO、美图成为口碑最佳品牌。

    手机芯片:高通、海思、联发科最优

    在旗舰芯片的评测上，在芯片通信性能评测结果来看，从综合不同场景下载速率和高清语音质量评测结果，高通骁龙835与海思麒麟960整体领先，高通的抗干扰性能突出，海思的语音质量性能优秀。

    从芯片AP性能评测结果看，无论大型游戏，还是视频直播，高通骁龙835在耗电与流畅方面的表现均明显优于其他竞品。海思麒麟960在游戏卡顿方面表现较好，但功耗控制有待优化。联发科X30功耗表现中规中矩，运行大型游戏时卡顿较多。

    国内品牌持续提升 个性化体验成关键

    从趋势来看，国内品牌持续提升，在部分领域已赶上甚至超过国际品牌。比如小米、魅族、锤子质量进步最为明显，进入前五名榜单的终端数量大幅增加，而OPPO、vivo手机的用户满意度最佳。

    其次，通信性能的深度优化成为厂商树立和提升品牌形象的着力点，传统终端大厂苹果、华为、三星在天线性能和网络兼容性表现均较好，近年崛起的OPPO、vivo在网络兼容性方面取得了较大进步。

    再有，厂商越来越关注个性化用户体验，开创个性化深层次功能拓展：三星C系列产品引入了面向本地用户的优化，在系统易用性表现突出；深度挖掘用户自拍功能的美图手机，取得了较好的用户满意度。 电脑报

3.华为澄清日本建厂传闻 投资设立工艺研究实验室；

    腾讯科技讯 6月29日，据日本经济新闻报道，中国通信设备企业华为今年将在日本开设大型工厂，生产通信设备和相关器材。报道称，华为在日本的第一家工厂将是DMG森精机此前在千叶县船桥市拥有的工厂旧址和厂房。初始投资约为50亿日元，生产设备导入后，年内就可以投入生产。而华为此举旨在吸收日本技术和人才，瞄准日本及其他发达国家市场。就该则消息腾讯科技向华为方面进行求证，华为回应称该则消息报道有误，华为在日投资并不是设立工厂，而是建立工艺研究实验室。

    以下为华为方面回应全文：

    华为于2017年在日本千叶县船桥市设立工艺研究实验室，和日本的供应商及合作伙伴合作、共同研究，进行华为产品需要的部分零部件的工艺研究、试验和试制，成果再反馈给供应商和合作伙伴进行生产。该实验室预计2017年年底有数十名员工。

    日本先进的制造能力、品质管理体系、精益求精的工匠精神是吸引华为设立工艺研究实验室的重要原因。华为希望能够将这种能力整合到华为的全球价值链，打造高质量的产品，让全球客户都享受到高质量的通信产品和服务。

    作为一家全球化的公司，华为坚持在全球范围内配置资源，将能力建立在战略资源聚集的地方。                    

4.回归第43天：刘军要如何在中国改变联想；

    2017年6月28日，14点10分。

    回归联想43天的刘军坐了在网易科技记者对面，他依然穿着发动暑促战役时的T恤。在此前的130分钟里，他开启了一场“战争”、做了一场80万人次的直播。

    这与我印象中的刘军有些差别。

    在我印象中，自2012年之后，刘军总是穿着西服、打着领带，即便不穿西服时也是白衬衣西裤皮鞋：或许在离开联想的两年里，刘军自身依然发生些变化。

   而这种变化，又会给联想带来什么改变？

    为何回归联想？

    这是回归联想之后第一次面对媒体，刘军先解释了自己回归的缘由。

    刘军说，在离开联想之后，无论走到哪都会聊到联想,“我一看标签也贴着呢，不如回来大家一起干吧。所以我就回来了。”

    对于刘军的回归缘由，业内也有着多种说法，其中就有“联想内部政治斗争”的传闻。

    “我也听到很多谣言，外面说我回来是怎么怎么样的政治化谣传，我现在正式辟谣，那都是谣传。”

    “网上有报道，说是柳总邀请你去了峨眉山？”

    “没有，我就只去过一次峨眉山，还不是跟柳总去的；我回来是元庆请我回来的，他给了我特别大、特别有诚意的邀请，又给了我‘尚方宝剑’和极大的自由度来操盘，所以我回来了。”

    “元庆跟你说了什么，让你突然愿意回来？”

    “也不是突然，我和元庆之间有特别深的信任，离开联想这段时间跟元庆也一直保持着联系，联想有活动元庆也都会叫上我；然后元庆跟我主要是谈到了中国的问题，这是联想的根本，要固本。联想在我心里真的是一个伟大的企业，也是我全部的青春和血汗，联想有需要、我又能发挥自己，同时也能满足我自己兴趣，我挺快就做了决定。”

    而回归的更深原因在于联想PC业务的下滑。

    根据IDC数据显示：2017年一季度，惠普PC出货量1314万台，联想出货量1232万台；惠普全球市场份额为21.8%，联想为20.4%；惠普PC市场份额超过联想，排名第一。要知道，自2013年第三季度开始到2016年第四季度，联想已经连续15个季度一直保持着全球PC第一。这次被惠普反超，联想面临着前所未有的危机，毕竟PC业务是联想的核心业务。

    在看到了联想目前的困境之后，刘军认为自己不能置身事外，“非常感性的义无反顾地选择了回归联想。

    他充满了使命感。

    回来后做了什么？

    回联想后，刘军的头衔是联想集团执行副总裁兼中国区总裁，主要负责PC及其他智能设备的中国区业务，以及中国平台的业务。

    他给自己定了个计划：先了解情况，在上任一百天以内拿出联想在中国的新战略。

    “现在每天都在做一些调整，PC业务还是驾轻就熟的业务，对团队也很熟悉，我和团队磨合非常快速和顺利，像这次暑促，我们五年都没有搞，我回来后就重新开始。”刘军认为联想此前把资源花在了销售和渠道上，“我觉得我们需要把资源集中在客户端，回归客户端，然后再以客户为中心。”

    比如时间资源，刘军回来后就进行了一些调控。

    联想每周一都会召开一次例会，开始的时间是9点半，“一开就是一天，然后一周的五分之一的时间就没有了。”刘军对于将大量时间花在内部沟通上的行为不满，认为这是浪费时间。

    他将例会的时间做了调整，开会的时间调整到8点半，然后压缩会议时间提高效率，“昨天例会就开了两个小时，八点半开会，十点半结束，这样就有一整天的时间可以去做事，就能把时间更多地花在客户身上。”

    而回归联想仅仅两周，刘军就迎来了第一场大战：618促销大战。

    6月1日，刘军将自己的直播首秀贡献了出来，与京东的胡胜利在线互动启动618打促。根据联想方面公布的数字显示，618大促的18天里，联想在京东的销售额占PC品类总额的41%，超过了第2到第5名的销量总和；联想的线上总销售额突破15亿元，成为笔记本、台式机、游戏本三项销量冠军。

    在结束了这一场线上的大战后，刘军今日又开启了暑促大战，这一次是线下。

    刘军说，杨元庆给他了很大的特权，“他希望中国变成一个特区，授权我们把各方面都打通，所以我有一个更超脱的地位去推动变革，我推动的很多变革是涉及到后端的，要创造很多的新模式。”

    他认为自己回归联想后肩负着两大责任：一是重振PC业务，“PC仍然是联想的主业，我们PC有很多创新改进的空间，我们会陆续推出一些计划，把这个相对传统的产品用更新的模式，互联网的模式能够往下做得更加的简单高效。”

    第二大责任则是发展新业务，“我自己更大的兴趣也是在一些新的业务上，我觉得未来几年会有大量的新型的产品机会出现，人工智能、智能互联网，这一拨机会联想一定要把握住。”

    为了完成这些责任，在刘军想来，联想中国要向服务转型、联想专卖店也要从PC店转型为黑科技店。

    “过去我们通过渠道去服务客户的，我觉得完全不够，我们需要直接地去服务客户，无论是to C还是to B；同时我们还要给客户提供更多的产品和服务，未来我们对to B提供增值解决方案，将to C的服务模式定位为客户的IT管家。”

    而专卖店一直是联想的零售体系优势所在，刘军认为这个他亲手打造的体系需要转型，“因为电脑太低频了，只卖电脑的话其实很难生存，所以我们需要积极转型，需要从PC店转型成黑科技的店，我们要希望做到客户每周都愿意来逛一逛我们的店，每次他都能淘到很多的大大小小的玩意。”

    刘军希望，把联想专卖店们打造成面向中产、比小米之家档位更高一级的店面。这种转型需要长时间运作，刘军说，他们会马上行动起来。

    更重要的事：凝聚人心 重燃血性

    相对于转型、业务调整，联想中国区需求更迫切的，或许是重拾信心。

     “过去十几年，联想的重心其实是在海外，因为国际化真的不容易。”刘军盯着网易科技记者，“你知道我们当年买的IBM业务是to B的，我们在to C业务上是零，这是我们一步一步打出来的，现在是世界第一。”

    这种重点偏移导致了对中国区的关注不够，“而且过去五年中国市场发生了很大的变化，竞争的格局变化、新形态公司的出现、新商业模式的出现、新的零售模式的出现，联想在中国市场是有些脱节、不接地气。”

    所以刘军认为联想在中国最大的敌人就是自己，他的使命就是凝聚人心，重新点燃团队的血性，“面对所有的挑战，再艰难，只要人心在，就一定能做好。”

    他承认，目前联想人有些疲累，他觉得这就是他的责任，他要把大家的精神头调动起来，“联想就是打出来的，这样的团队会却缺乏血性吗？联想人不缺乏血性，联想人是非常优秀的一个团队，联想过去二十年集中了最优秀的一批人才，这么一帮精英都在联想，我们需要激发大家，变一变阵，把大家的能力发挥出来，文化的东西是潜移默化的，但是现在没法说，我会去推动这个改变。”

    “我们在体制上会重构大船结构，向舰队模式转型，我们在内部会鼓励创业，我们也积极地去做投资，建立联想整个的生态链，这是我们非常一致的想法。”

    刘军挥着手，“我们此前只是睡着了，我们现在要醒过来了。”网易科技

5.易到大股东变更，接盘侠为韩国上市娱乐公司；

    针对蓝巨投资接盘易到用车的消息，《财经》记者多方查证获悉，该次入股易到的投资主体并非蓝巨投资，而是韩国上市娱乐公司TO-WIN Global（066410），但蓝巨投资创始合伙人、总裁温晓东系TO-WIN Global最大股东。

    2017年6月28日，易到发布公告称，易到股权作出重大变更，已产生新的控股股东。外界对新股东猜测再三，包括平安集团、首汽约车。

    此后腾讯科技发文指出，新股东系私募基金蓝巨投资，乐视出让67%左右易到股权，交易现金价格为5亿美金左右，该基金此前提供给乐视控股旗下业务的借债，也以债转股形式转入易到。交易后，乐视仅保留易到极小部分股权。

    6月29日，自媒体雷帝触网发文表示，易到的接盘方是家韩国上市公司。而网易聚焦则称，收购易到的是一家名为“韬蕴资本”的私募股权投资基金，蓝巨投资是其子公司。

    至此，易到接盘侠猜测牵扯出六位主体。易到和乐视之外，蓝巨投资、韬蕴资本、韩国上市公司和复星系都让事件变得扑朔迷离。

    《财经》记者独家获悉，此次易到的大股东变更，是乐视用持有的易到股权进行抵债。接盘主体并非如外界所料，为蓝巨投资或韬蕴资本，而是韩国上市娱乐公司TO-WIN Global。但出乎意料的是，温晓东是背后的一手操盘者。

    工商记录显示，温晓东是韬蕴资本的法定代表人，蓝巨投资的创始合伙人兼总裁，韬蕴资本对蓝巨投资控股。在2016年9月，温晓东投资了韩国上市娱乐公司Candle Media Co.，该公司在2017年3月更名为TO-WIN Global。不料，交易刚完成，因萨德系统的部署，中韩关系紧张，中国广电总局出台限韩令自2016年9月开始实施。知情人士称，受到限韩令影响，TO-WIN Global股价一路大跌。

    另一方面，蓝巨是乐视的重要债权人之一。双方达成交易，以TO-WIN Global作为投资主体，将易到注入该公司。乐视以此来偿还对蓝巨投资的债务。对于蓝巨来说，此次交易将易到注入TO-WIN Global，有望提振后者股价。

    蓝巨是谁？

    蓝巨投资的背景既非如腾讯科技文中所称的“一家国内并不知名的私募基金”、“该基金甚至没有官网”，也非如外界所料指向复星系。

    网易聚焦在报道中指出，温晓东与复星地产副总裁、星景资本创始合伙人兼总裁温晓东疑似同一人——可以怀疑的是，蓝巨投资属于复星系。但据知情人士向《财经》透露，此温晓东非彼温晓东，这根本就是两个人。

    此外，蓝巨投资官网上包含了大量信息。只是，在28日晚公司官网突然宕机，原因未知，而其在29日早间恢复登陆。

    根据官网介绍，蓝巨投资控股集团（Lancapital Holdings Group）是一家大型金融服务企业，资产规模超过160亿元人民币。集团拥有股权投资（PE）、资产管理（AM）、创业投资（VC）、金融投资（FI）、投资咨询（IC）五大业务板块，通过直接/间接的方式控股、参股企业20余家。

    蓝巨曾参投大量企业，包括摩拜单车、京东金融、恒大地产、首钢股份等知名公司，共投资企业53家。其中，蓝巨投资摩拜单车6800万、京东金融30000万、恒大地产300000万、首钢股份100000万元人民币。

    官网还显示，蓝巨投资多次参投乐视旗下项目，包括乐视移动（20000万）、乐视体育（32000万）、乐视影业（未披露）、乐视汽车（33400万）。

    多重消息都指向了乐视与蓝巨投资、韬蕴资本的紧密关系。据网易聚焦报道，2014年8月，乐视网公布非公开发行A股股票预案，称拟向蓝巨投资等5名特定对象募集资金约45亿元人民币，其中蓝巨投资将出资15亿元人民币，不过该预案未获证监会批复。

    韬蕴资本管理合伙人郭震曾在2016年12月多赢金融品牌战略升级发布会上表示，韬蕴投资已经对乐视投资超过15亿。

    知情人士透露，蓝巨投资是乐视的一位重要债权人。

    蓝巨和TO-WIN Global是什么关系？

    在蓝巨投资的官网的投资案例中，已出现TO-WIN Global的身影，但是未披露具体投资金额。

    据《财经》记者查询，在2016年9月5日发布的一份公告中显示，TO-WINGlobal当日更换控股股东，更换完成后新的控股股东为TO-WIN INVESTMENT HOLDINGLIMITED，占股60.18%。

    在这份公告中同样显示，TO-WININVESTMENT HOLDING LIMITED的法人代表正是温晓东。至此坐实温晓东投资韩国娱乐公司的消息。

    但在温晓东投资之后，TO-WIN Global股价一路下跌，知情人士称是受到限韩令的影响。

    从2016年9月到2017年6月，该公司股价从2290韩元（约合13.6元人民币）下降到1120韩元（约合6.7元人民币），不到一年时间股价跌去一半。截至《财经》记者发稿，首尔时间6月29日，该公司股价为1325韩元（约合7.9元人民币）。

    上述知情人士称，温晓东此举是通过把易到注入TO-WINGlobal，整合娱乐和出行两大业务，提振TO-WIN Global股价。

    单独的故事没有讲下去，整合在一起讲一个新故事，是这两家公司联姻的契机。

（来源：《财经》杂志 原标题：乐视、易到、蓝巨投资、韩国公司TO-WIN Global关系全解读）                    

6.苹果告别神话十年 不再是身份标签的iPhone逐渐失宠

　 史蒂夫．乔布斯（Steve Jobs）曾经有句经典名言：领袖和跟风者的区别就在于是否创新。

　　2007年iPhone顶着乔布斯的“光环”出世。当年6月29日，iPhone在美国正式发售，全美数千名消费者在苹果(143.68, -2.15, -1.47%)店外排队，渴望“先用为快”。

　　而在过去十年，苹果无疑是全球智能手机领域的主导者，甚至有人做出这样的评价：iPhone就是这样一个产品，它把时代分成了有iPhone之前的时代，和iPhone时代。这两个时代截然不同。

　的确，iPhone的诞生重新定义了“什么是手机”。除了能够运行台式机或笔记本电脑所搭载的软件外，iPhone也从外观上打破了黑莓(10, -0.23, -2.25%)、诺基亚(6.17, -0.19, -2.99%)以及摩托罗拉所引领的硬件更迭，并且将数字娱乐带到了消费者面前，让消费者知道手机并不是只用来打电话和发短信。

　　而在中国市场上，iPhone还有着另外一层“意义”。

　　科技从业者以及极客，成为了中国市场上第一批使用iPhone的人。锤子创始人罗永浩回忆称，作为第一代iPhone的使用者，自己曾经趴在网上看直播，因为过于喜爱还托好友冯唐在美国买iPhone带回国。为了能正常使用，罗永浩还跑到中关村做电脑生意的水货商那里求破解。而随着iPhone风潮的兴起，即便是价格昂贵，也并没有影响它成为街机，购买iPhone逐渐成为一种身份的象征。

　　从某种程度上说，iPhone给中国市场带来了一种阶层式“标签”运动。

　　随着苹果这几年创新乏力，不可否认的是iPhone的吸引力也在降低。根据市场研究机构IDC统计，在中国市场上，今年一季度iPhone的市场份额已滑落至第四。

　　苹果的合作方之一高通(55.08, -1.08, -1.92%)（Qualcomm）甚至公开批评苹果已经很少成为任何新技术的首发厂商，转身与更多的中国厂商合作。

　　“这表明苹果愈发依赖像高通这样的公司对最具革命性的技术进行研发投入。”高通在一份给第一财经记者的声明中如是强调。

　　“不劳而获”的中国市场

　　曾经，在中国这个仅次于美国本土的全球第二大市场，苹果依靠着“终极精神图腾（ultimate totem）符号”占领着包括中产阶层在内的消费人群，并且在高端市场优势绝对。

　　可以说，当时的苹果是“直接碾压”其他竞争对手，当几百元的国产山寨机依然横行于市的时候，苹果凭借着创新技术，把小小手机卖到了4000元以上。

　　“如果降到4000元以下我就不会再买了。”一位苹果的铁粉告诉记者，自己几乎不会落下每一款苹果新品。

2012年1月13日，大批“果粉”在上海陆家嘴苹果旗舰店排队等候。当日，苹果iPhone4S在中国内地正式发售。

　　2012年的圣诞节前，iPhone5登陆中国内地。这款手机首个周末的销售量便突破200万部。因为苹果的财年在9月结束，这样的成绩还没有来得及纳入苹果的2012年财报。外媒当时评价道：苹果是“不劳而获”的教科书，没有在美国那样大规模的营销和宣传，却收获了大量的用户。

　　对此，当时已经成为苹果接班人的库克（Tim Cook）表示，中国有大量人口在迈入中高收入阶层，苹果的潜在顾客数量每天都在增加。

　　“这也许就是苹果能在中国获得如此巨大销量的原因。对于一部分购买者来说，iPhone不仅仅是很酷的电子产品，更是成功的象征，并不是所有的人都关心这款产品的功能。”一名在线零售负责人表示，在中国赚钱的速度太快了，有身份的人希望通过一些象征性的东西展示自己的成功。

　　更少人关心苹果这家企业的基本面，比如其对竞争对手的压制，抑或是其代工企业富士康时常陷入用工环境舆论争议。

　　中国厂商追赶

　　但从两年前，这种情况开始改变。

　　中国的一些手机厂商负责人在看完iPhone 6S的发布会后甚至表示“放心”--在他们看来，苹果已经不再是这个行业中曾经遥遥领先的超级领跑者，不少中国的果粉也用“乏善可陈”来形容这次新品发布会。

　　分析师表示，苹果向市场推出创新产品的速度太慢了，这也是它为什么在中国市场掉队的原因。“如果你看下那些中国的对手公司，它们正在以更快的速度将大量的创新带给市场，这很惊人。”

　　华为消费者BG负责人余承东曾对记者表示，丝毫不担心苹果的新品，很多技术华为已经使用。“苹果的创新能力已经大不如前，苹果正在变得越来越平民化和大众化，随着苹果公司创新能力的下降，其品牌也会受到一定的影响。”余承东说。

　　而随着近年来国产手机纷纷转向中高端市场，不少优秀的上游供应链企业也开始与中国厂商加强合作，并且一直与苹果“并肩作战”的高通也开始将更多的目光投入到国产手机身上。

　　不久前，手机品牌厂商vivo正式对外公布了一项隐形指纹技术，该技术可以实现屏下、背面、侧边等区域的隐藏式指纹识别功能，手指无需跟指纹模块相接触，即可完成迅速解锁。在外界看来，这将是苹果下一代新品的重点研发方向。

　　vivo发言人向记者介绍，该项技术主要源自高通的指纹识别技术。由识别模块发射超声波，穿过屏幕到达手指上，超声波接触皮肤后，会根据指纹的形状形成反射。识别模块接收到这些反射信号后，会根据信号绘出对应的指纹图像，最后它会将图像转化成电信号，进行解锁。

　　事实上，对于高通来说，眼下苹果已经不是行业的领航者。在一份给第一财经记者的声明中，高通执行副总裁、总法律顾问唐．罗森博格表示，高通的创新是每一部iPhone的核心所在，正是这些创新实现了这些设备最重要的用途和功能。

　　高通甚至认为，苹果创新力不足，已经很少成为任何新技术的首发厂商。

　　告别iPhone时代

　　在记者的朋友圈中，有人这么写道：当人们怀念苹果时，也许只是在怀念那个被“破坏式创新”所打破的移动时代。

　　的确，自2007年发布第一代iPhone后，苹果就引发了一场改变人类工作和社交方式的智能手机革命，并重塑了从音乐到酒店业的所有相关产业。

　　iPhone所带来的不仅仅是让人们始终在线，它实际上还改变了我们访问互联网的方式。iPhone首次使得移动Web访问具有实用价值，在此之前其他移动Web浏览器所带来的使用体验都令人不快。当然，后来出现的大量应用程序，使得Web浏览器也失去了用武之地。

      乔布斯是苹果iPhone的灵魂。“果粉”严格意义上来说其实是乔布斯的粉丝。

　　但360董事长周鸿祎认为，创新是需要时间需要积累的。“即使苹果这么牛的手机，做到一定份额也会碰到瓶颈。”

　　他认为，创新人人皆可为之，哪怕只是做一点点的改进，实际上很多被认为极具创新力的产品，都是通过持续的微创新才达到最后大家看到的样子。从这点上看，中国的手机厂商仍有很大的机会。

　　“并且，对于中国的手机厂商来说，应该感谢苹果。无论是产业链还是市场，中国已经在iPhone上得到太多。”手机中国联盟秘书长王艳辉表示，目前全球排名前五大的手机厂商中，中国厂商占据了三席。

　　“或许，十年后，我们仍然会纪念苹果，纪念2007年那个疯狂智能世界的开始。”王艳辉对第一财经记者说。